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2016-08-01 责任编辑：李娟 浏览数：
【中华集成灶网】 假如在原材料价格波动上涨的情况下，那么许多主流集成品牌灶呈现业绩疲软的迹象，即使销量增长了，但是利润却在下滑。集成灶企业必须在产品的服务和渠道方面下足功夫。谈到服务，许多企业第一反应往
假如在原材料价格波动上涨的情况下，那么许多主流集成品牌灶呈现业绩疲软的迹象，即使销量增长了，但是利润却在下滑。集成灶企业必须在产品的服务和渠道方面下足功夫。
谈到服务，许多企业第一反应往往就是要付出更多成本，事实并非如此。通过为客户提供回访、安检、清洗等服务，不仅提升了品牌美誉度更在更换配件和维修的时 候为企业增加了效益来源。“以服务养服务，以服务提效益“成为许多成熟集成灶品牌解决成本压力的重要方法。
无论什么产品，畅通无阻的营销渠道必然成为销量增长的关键点和利润的增长点，因为渠道为王，集成灶企业和产品也是如此。
而工程市场、网络团购、增值服务等，这种以规模取胜的市场，以多以察看安装位置、帮助设计等服务性工作为基础也是降低成本、提高效益的重要渠道。同时也有玉立、百御居等厨电型企业借助原有厨电品牌、渠道、营销体系等优势，迅速在连锁商场建网布点，抢占了城市商场中不多的市场容量，在获得快速积累之后再转战二三级市场。
纵观国内外企业的成功经验，集成灶产品要想修炼成正果达到企业与产品品牌的双赢，当前要做的不仅是加大科研投入，力争在集成灶产品的核心技术上有所突破，而且还要在应用成本大大降低，完全去适应市场，以市场化的方式运作。
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